完成MES需求分析后，下一步就要作MES的规划，那么系统规划如何实现呢？MES的实施阶段系统规划的思路是：在集成的前提下实现可视化，在可视化的基础上实现精细化，在精细化的前提下实现均衡化。

透明化的目的就是要实现生产过程的可视化和生产精细化。首先要实现的是制造信息的采集，这样是很多企业实施MES的初衷，也是很容易见效的环节。但要实现真正的“透明”，仅仅完成生产数据的采集是远远不够的，关键是要实现生产数据的集成，只有实现集成，通过逐步细化（从控制力度：车间→工序→机台→工步等），从控制的范围：计划执行→物料→工艺→人员→环境等，实现生产过程的可视化管理。

在透明的基础上，实现均衡生产。众所周知，只有实现了均衡生产，才能实现产品质量、产品成本、产品交货期的均衡发展。目前很多企业质量不稳定、制造成本高，其核心就是生产的不均衡。

在均衡的前提下，通过优化PDCA循环，实现高效的生产。这是MES实施的真正目标，但这个目标的实现是需要过程的，它是循序渐进的，而不是一蹴而就。

可控：

透明→ 制造信息采集→制造数据采集→生产现场采集→精细化管理

均衡→物料消耗均衡→生产负荷均衡→生产计划均衡

高效→作业车间排程→混流排序优化