“新四化”这个词让我先想到的是汽车行业的“新四化”，即电动化、网联化、智能化、共享化。然而，本文提到的“新四化”却非如此，有了新的解读：即智能制造的“新四化”。

“新四化”之个性定制化

当前的工业4.0是一个智能化、数字化的时代，互联网覆盖全领域，带动了全球化的生产与营销，其主要表现为：供大于求，竞争更加激烈，生产模式由大规模定制逐渐向多样化、小批量，的个性定制化模式转变。

首先，个性化生产是趋势。企业应由从之前只关注生产供应转变为以市场需求为中心，高效、高品质、低成本地满足市场需要，这也要求制造企业在基于自动化、数字化、网络化、智能化、精益化、社会协作化的基础上，进行快速研发，柔性生产、高效服务，以提升企业竞争力。

其次，企业构建个性化定制是要在企业有完善的信息化系统做支撑，因此个性化要结合企业实际情况，不要过于盲目个性化，因为有些产品工艺比较复杂，对生产线、工装、模具等依赖性强，如汽车制造、零部件加工、机械加工等离散行业。

“新四化”之业务聚焦化

1. 业务聚焦是发展的前提。对于制造企业来说，进入工业4.0最大的变化是市场从供不应求到严重供过于求的转变。制造企业的发展模式也由快速扩张、多元化的粗放型、“加法型”向专业化、精益化、“减法型”转变，企业需要聚焦自身业务，通过专业化提升自身竞争力。

2. 创新是企业竞争力的保障。企业只有通过创新，不断地完善才能保持领先地位。

3. 质量是企业的生命。企业视质量为生命，对质量进行精益求精，保证产品质量。

4. 增值服务是做强的关键。除了要把产品做好，还要对产品增值服务等进行深度挖掘。

“新四化”之协作社会化

在经济转型的今天，企业不仅要打破企业内部的部门墙、企业间的围墙，还要打破以前那种自我封闭、同行是冤家等狭隘的传统思想，与客户以及上下游合作伙伴，乃至同行企业进行广泛而深入的合作。

“新四化”之市场全球化

世界是平等的，竞争是全球化的，制造企业必须面对这个现实，将来的同行将会更加国际化、竞争也更残酷。全球化虽然会带来更多的竞争对手，但也为本土企业带来了更多的发展机遇。

对中国制造企业来说，企业要面向全球化方向发展，要充分利用国外先进的技术、成熟的管理、优秀的人才、良好的服务理念，参与国际竞争，在竞争中壮大自己。

智能制造建设，必须基于“新四化”，同时服务于“新四化”。