企业级BOM平台本质上是一个针对量产车型各个阶段的产品定义平台，因此是将车型配置管理、BOM管理与变更管理高度集成的管理平台。基于企业级BOM管理平台的变更管理框架将变更划分为三个阶段。

第一阶段为变更申请阶段。这一阶段主要是针对变更申请进行评估，以确定变更是否需要执行。一般企业以工程变更申请（ECR）来代表变更申请流程或者变更申请单据。

第二阶段为变更批准/执行阶段。这个阶段主要是进行变更数据的组织、批准与发布，管理这一过程的流程或者变更单据为工程变更单（ECO）。

产品数据包括BOM，零部件数模、图样，零部件颜色方案，软件功能配置以及车型配置表等，这些都是工程变更单进行变更内容管理的要素。由于这些产品数据可能存在于不同的应用系统，因此需要在不同系统中与变更单产生关联。 

产品配置变更通常情况下通过零部件以及BOM的变更来实现，配置变更单与这些零部件、BOM工程变更单之间存在共同生效的关系。这种关系需要在企业级BOM管理平台中进行跟踪。

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第三阶段为变更实施阶段。这一阶段主要是工程变更在各个业务领域的落地，主要包括以下五方面。

（1）在制造领域的实施：工程变更单发布之后，制造领域通过制造变更单MCO来承接。制造BOM关于原辅料的更改，路线、工位的更改，库位的更改等，都通过制造变更单进行发布。

（2）在KD领域的实施：工程变更单发布之后，事业部负责KD业务的相关业务单位接收工程变更单，并通过KD变更单来承接。KD件的定义、KD件包装方案、物流方案的更改等，都通过KD变更单进行发布。

（3）在售后领域的实施：工程变更单发布之后，售后业务领域通过售后变更单SCO来承接。售后备件技术定义、备件采购路线、备件电子图册等的更改都通过售后变更单进行发布。

（4）除此之外，还有使用临时变更单TCO来处理生产现场的临时紧急更改。

（5）断点管理：断点BP是管理变更在生产现场进行物料切换的流程和单据。制造变更和临时变更都需要管理断点，并且KD、售后等领域都需要参考制造断点进行本业务领域内部的断点规划与跟踪。