在“互联网+”背景下，与传统企业运营管理相比，现代企业运营管理发生了根本性的转变，主要表现在以下几个方面的应用场景。

1．生产方式方面，从粗放式生产转变为精益化生产

粗放式生产一般出现在企业的初创阶段，有着技术和管理成本低的特点，但同时也造成了生产资源的浪费，且效率低下。与之相对的精益化生产则强调要充分利用厂房、物料、设备、人员和资金等资源，重点消除浪费，提高生产效率。在精益化生产的过程中又具体体现为管理工厂、上下游企业协作沟通和用户关系管理等环节。除此之外，精益生产系统通过采用成组技术和改善机床的柔性两种途径提高系统整体的柔性，从而融合了大批量生产的低成本和单件生产的多品种的优点.

2．运营管理手段方面，从传统的大多依靠人工的管理转变为智能信息系统管理

原来的运营管理更多的是靠人工管理，存在交易工作繁琐等诸多不便，而利用ERP、MES等智能化信息管理系统可以很好地融合现代管理思想，运用网络信息技术，集成式管理企业各项事务，形成供应链管理模式，对所有资源进行合理的布局与控制协调，使管理决策科学化、智能化。

3．在生产种类方面，由少品种、大批量转变为多品种、小批量生产

随着市场需求的多样化，消费者日益追求个性化定制产品、服务和质量，以少品种、大批量为特点的大批量生产模式已然不适应现代企业的发展。企业势必要对市场的变化进行正确的判断并快速做出反应，推行多品种、小批量生产的个性化定制模式，同时保证信息流通环节的通畅性、及时性。提高多品种、小批量效率的生产模式主要有两种：减少零件变化与提高生产系统的柔性。减少零件变化的推式可以推行零件的标准化与零件的通用化，能直接减少变化，提高生产组装水平。提高系统柔性的拉式采用柔性生产设备和成组技术。“互联网+”赋能可以有效支持多品种、小批量生产的资源动态调度和运营实时管控。

4．在管理制度方面，现代企业正在逐步走向制度化和标准化

企业的财务、销售等活动都需要制度来明确什么可以做，什么不可以做，以此作为企业自身的准则。而企业在制定规章制度时，需要注重的一个原则就是能量化的一定要量化，不能量化的一定要流程化。标准化是衡量企业生产等环节的指标，标准本身并不代表最高水平，而是基于市场经济发展现状提出的，所以现代企业也有必要遵守相关行业的标准化要求。基于互联网的软件系统是落实企业制度化和标准化的重要抓手、载体和渠道，也是发展的方向。谷器提供MES、SRM、WMS、企业数据中台一站式智能工厂、数字化工厂整体解决方案。