无论在过去、今天还是将来，对于制造企业而言，所有工作都是围绕如何提升企业的持续竞争力而开展的，这种持续竞争力总结为以下几个方面：

（1）交货周期

交货能力对于大批量生产而言相对比较成熟，但对于个性化生产则变得较难。因为产线的排产、物料的准备、机器的启动准备、更换模具等都会造成产品的交付时间较长。智能的生产则要求为个性化提供与传统标准化产品相同的交付能力，因此对工厂的生产组织提出了新的挑战。

（2）品质

品质在任何时候都是企业必须做到的默认值，标准产品有一个不断的试错过程来让其产品不断地成熟，而个性化的产品因为没有足够的批量来试错，因此，对于一次就实现加工的高品质有了更高的要求。

（3）成本效率

以成本效率作为指标则能反映在一定的投入下的产出效率。因为成本的因素太多，财务角度的衡量最为直观地体现了企业最终的效率，企业必须以盈利为目标，只有这样才能为员工获得好的福利和企业长足的健康发展。

（4）产品的个性化——强化的需求

产品的个性化意味着生产的灵活性，即更为柔性的制造。这需要产线上能够自动地实现工艺切换和具备自动的调整能力。

（5）智慧工厂的难点分析

无论是智慧工厂还是传统的工厂，都必须服务于企业自身的竞争力目标。智能集成的工厂必须能够为消费者提供更为个性化的产品，同时使得企业自身的成本效率达到较高的水平。智能集成对于质量的要求会更高，因为在传统的大批量生产过程中，存在着小样、中试、批量的过程，且大的批量生产可以有不断改善的过程，因此，智慧工厂的质量指标则变得更难，必须借助于智慧工厂能力的设计来实现这一点。

另外，智慧工厂具有柔性的同时也要提供更快的交付能力，大量生产可以缩短周期，但是个性化生产由于设备准备时间问题而导致周期可能被拉长。再就是设备的使用效率必须再提高，因为在连续的生产中，任何一个中间的环节出现问题都会影响整个生产的效率。降低成本又是另一个挑战，因为生产产品所需的任务更为复杂，成本的消耗也可能更为复杂。

因此，智慧工厂所描绘的前景是美好的，但实现起来却会遇到诸多问题，必须借助于新的技术、新的经营管理模式才能达到预期效果。谷器提供MES、SRM、WMS、企业数据中台一站式智能工厂、数字化工厂整体解决方案。