在互联网时代企业采购模式转型升级的大背景下，企业IT化建设对采购模式变革的支撑尤为关键。然而，实现数字化采购平台必须要具备以下七个方面能力。

1. 公有云微服务模式，快速迭代。数字化采购还在快速变革中，新技术的应用层出不穷，如何做到精益采购，仍在探索和创新中。这要求数字化采购平台必须快速迭代，赋能客户。基于云端，利用云计算下资源可弹性扩展的优势，应对企业在业务规模、业务量上的改变。基于微服务模式，划分服务内容，按周开发迭代上线，适应企业客户在业务模式和管理上的改变。

2. 无缝链接客户私有云ERP。数字化采购系统建设并不要求从零开始，推倒重来。而是依赖和利用原有的信息化建设成果，通过连接云端的已有公有云服务，快速赋予其数字化的特质，企业数字化转型变得非常简单。

3. 社会化开放注册。通过开放社会化注册，聚集广泛的采购商和供应商，形成交易的网络化和社会化。社会化带来的聚集效应，使得这些企业不仅可以享受到别的企业数字服务建设的成果，还可以共享可靠的供应商库和商机库，同时聚集效应也使得获取生态伙伴的服务更便宜，响应更快捷。

4. 多渠道的协同能力。消息协同支持微信、短信、邮件等多个渠道。业务协同支持电脑端、移动端。谷器数字化采购平台的业务流程设计，广泛融合了在线化、实时化和社交化的特性。比如供应商可以通过移动应用向招标单位提交答疑申请，招标单位澄清后，除了多渠道消息提醒供应商外，澄清结果还可以供其他供应商参考。

5. 平台级开放API，轻松融合社会化服务。提供一套平台级的OPEN API，各种社会化的服务提供商都可以根据这套规则，将自己的服务和能力整合到采购平台。在采购业务对应的环节，平台用户可以通过合适的方式获取到这些服务。

6. 智能促使采购流程进化。数字化采购平台必须是智慧的采购平台。基于大数据和人工智能，可以在多个环节进行采购优化。比如精准供应需求匹配、向采购商智能推荐优质供应商、向供应商精准匹配等。

7. 从寻源到支付的全程服务能力。数字化采购平台借助于移动互联网、物联网等技术优势，将原来采购流程中很多只能线下进行的环节，转到线上实时完成。使得采购数字化服务，突破了原来只局限于企业内部、信息为事后补录、主要满足管理需要的管控模式，延伸到了企业的社会化交易网络，服务于企业及其供应商、潜在交易伙伴，实现寻源到支付全业务流程在线化、实时化。

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