精益生产管理的基本思想是保持物质流和信息流在生产中同步，实现将正确数量的物料，在正确的时间投放到正确的需求点，并持续降低制造成本，提高生产效率。

精益生产理念在供应链的管理中也起到重要作用，提高了整个供应链对需求的响应时间、降低供应链的物流成本、实行按需及时供应等。供应链管理在精益生产中的应用还体现在以下几个方面：

1、物流总成本控制。供应链各个环节都会发生物流费用，其影响因素也很多。因此，物流成本控制是一项综合性的系统控制，只有采购、仓储、投入、消耗以及产品产出的整个供应链环节实行全过程的管理，才能有效地控制物流总成本。

建立一套完善的物流网络控制体系是基于精益生产供应链管理进行有效成本控制的重要途径。对物流总成本实行系统的控制，必须建立一个协调便利、功能齐全的网络控制体系。

2、内部配送体系的构建。传统的仓储以及物流供应体质存在诸多弊端，已不适用基于精益生产供应链管理高效运作的要求，不利于进一步挖掘增效，也严重影响了企业战略目标的实现。

为了降低物流费用及经营风险，要求改变企业内部的物流运营模式，提高物流运作效率，迫切需要企业内部能够实现多品种、小批量、多批次送货，并能缩短送货周期，提供完善优质的一体化服务，对供应管理体系改革是必然的。

 实施精益生产的供应链管理条件有哪些呢？

（1）与供应商在“共赢”机制基础上构建战略合作关系，供应商对基于精益生产的供应链管理能够充分理解并积极参与和支持。

（2）企业内部供应链各个节点部门不断加强交流与协作，尽量消除供应链各节点间的不合理环节以及浪费现象，能够通过流程无缝运作实现对需求的高效快速响应。

（3）在基于精益生产的供应链管理中，应充分重视并运用先进的物流管理技术与方法，同时企业应具备实施这些先进技术与方法的物流设施与运作能力。

（4）基于精益生产的供应链管理成功运作离不开信息技术的支持，具有增值功能的信息网络是成功的关键。因此，企业应具有一套满足精益生产的供应链运作要求的信息系统，如WMS，实现供应链各个环节信息方便的交流与共享。谷器WMS系统是面向仓库的数字化管理平台，可以对业务流程和作业场景中各个环节实时管控，有效地提升仓储管理水平和作业效率。