最大限度地提高生产率，降低生产成本，是全球制造企业孜孜以求的目标。毫无疑问，要实现这个目标，首先需要解决的问题是提高对企业生产运营中关键指标（KPI）的实时可见性。

然而，企业在推广KPI指标统计考核的过程中，由于缺乏统一化、标准化的KPI衡量体系，不同指标、不同车间或工厂的衡量方法的差异性导致无法形成统一的衡量基准，使公司高层制定的KPI无法落地。另外，很多KPI指标缺乏有效的数据支撑，难以追溯导致指标下降的根本原因，这使问题进一步复杂化。

因此，企业要全面推行数字绩效管理，首先需要有一套统一的、规范化的KPI指标定义和计算规则；其次需要有统一、全面、IT/OT融合的数据支撑平台，两者缺一不可。

而工业互联网平台构建数字主线为企业实施数字绩效管理提供了全过程、全价值链的数据支撑，同时可以将企业的KPI指标计算规则定义到工业互联网平台中，形成在全企业范围内KPI指标计算、衡量的基准，并通过统一的数字绩效看板实现从车间到集团各个层面KPI指标的可视化、透明化。数字绩效管理将帮助企业从基于指标分配的KPI核算转向基于实际运营结果的向上统计分析，从而提高KPI指标计算的实时性和准确性。

在工业互联网平台中，企业不仅可以集中监控设备的性能指标，还可以关注其他成本因素，如材料、人力和质量等，从而实现全面的生产绩效管理数字化。企业还可基于此进一步推进生产运营的精益化，以优化车间生产制造现场管理，向“零浪费、零故障、零缺陷和零库存”的世界一流制造企业迈进。

工厂层面的数字绩效看板显示。企业可以从不同的维度如能源、效率、产量等，也可以从不同的层面如产线、车间、工厂等，定制不同的绩效看板。每个看板展示的指标也可以根据各自企业的KPI来配置，甚至每个KPI的计算方式都可以在平台中进行预先定义。

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